Bestuur

Hans Campfens: oprichter en erelid 

Hans is in 2000 lid geworden van de cliëntenraad van het Streekziekenhuis in Zevenaar. Als snel begreep hij, dat na de invoering van de Wet Medezeggenschap in Zorginstellingen (WMCZ) iedere cliëntenraad het wiel zou moeten uitvinden. Daarom richtte hij in 2000 het Netwerk Cliëntenraden Ziekenhuizen op. In 2005 werd dit uitgebreid naar Netwerk Cliëntenraden in de Zorg. Naast het ondersteuningswerk ten behoeve van cliëntenraden werd Hans ook gevraagd voor het geven van interviews en toespraken op congressen. Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft Hans gevraagd mee te werken aan het project: Sneller Beter. Tot slot werd in 2007 in de bundel uitgegeven door het Ministerie van VWS : `Niet van Later Zorg, 4 scenario´s van de gezondheidszorg in Nederland op weg naar het jaar 2020` meerdere malen gesproken over de BAS-formule. Dit is een begrip dat door Hans is geïnitieerd. BAS staat voor de menselijke maat in de zorg: Bejegening, Aandacht en Sfeer. Hans is van 2000 tot en met 2010 als bestuurslid actief geweest voor het NCZ.

Marika Biacsics: voorzitter

Marika is afgestudeerd in de psychosociale hulpverlening en is ook in het internationale bedrijfsleven werkzaam geweest. Vanuit beide genoemde takken van beroep is zij gewend om te communiceren met mensen uit alle lagen van de maatschappij en is daarom op een breed vlak inzetbaar. Zij heeft affiniteit met  zorg in het algemeen en met de menselijke maat in de zorg in het bijzonder. Momenteel is zij projectleider/opbouwwerker en in die hoedanigheid betrokken bij bewonersparticipatie. Daarnaast is zij  enige tijd werkzaam geweest in de terminale thuiszorg en heeft zij mensen begeleid bij rouw en verliesverwerking. Af en toe wordt ze gevraagd voor uitvaartbegeleiding. Marika heeft bestuurlijke en organisatorische ervaring en is gewend aan het schrijven van toespraken, persberichten, columns e.d. Vandaar dat zij binnen het NCZ behalve de functie van voorzitter ook de nieuwsbrieven en de PR voor rekening neemt.

Harry Minkhorst: secretaris

Harry Minkhorst heeft een brede ervaring in verschillende directie en management functies in het bedrijfsleven en de zorg. Sinds 2002 is hij toezichthouder in de zorg en hij heeft verschillende bestuursfuncties bekleed. Hierbij heeft hij ervaring opgedaan in het contact met de ministeries in Den Haag. Zijn drijfveer is om een bijdrage te leveren aan de kwaliteit van zorg door een bedrijfsmatige manier van werken. Harry studeerde technische bedrijfskunde aan de Universiteit Twente en is afgestudeerd met een scriptie op het vakgebied kwaliteitszorg ofwel: Total Quality Management. Hierbij wordt de klant centraal gesteld en wordt het primaire voortbrengingsproces afgestemd op het effectief en efficiënt voldoen aan de wensen van de klant (lees hier: cliënt).
Op dit moment is hij werkzaam als hoofd informatie en communicatie technologie in het bedrijfsleven.De zorg is ontzettend in beweging en het is van het allergrootste belang dat de klant voorop staat! Dit is niet vanzelfsprekend en daarom zal de stem van de klant verwoord moeten worden op verschillende podia en binnen verschillende gremia.Met name in de zorg behoort de menselijke maat een centrale rol te spelen. Dit verwezenlijken met tegelijkertijd een gezond bedrijfseconomisch perspectief, daar wil hij zich voor inzetten binnen de NCZ.

Jan Jurriëns: penningmeester

Jan A. Jurriëns Ph.D., is directeur/eigenaar van een interim-, organisatieadvies- en coachingsbureau gericht op samenwerking. Dit doet hij onder andere bij industriële organisaties, instellingen en overheden in het binnen- en buitenland.
Hij werkte tot februari 2009 tevens als lector bestuurbaarheid, ICT en infrastructuur (ook wel ketens, knooppunten en netwerken genoemd) bij VU-Windesheim te Zwolle/Amsterdam. Zijn aandachtsgebied was samenwerking, gebiedsontwikkeling, logistiek en verkeer/vervoer, bedrijfsvoering en waardebepaling in ketens en netwerken in profit en not for profit omgevingen. Hij opereerde daarin als onafhankelijke brugfunctie tussen de universiteit en de verschillende scholen binnen de hogeschool alswel tussen de scholen en het werkveld. Daarnaast vervult hij diverse bestuurlijke functies op het gebied van zorg, wonen en onderwijs.
Als bedrijfseconoom is hij daarbij opgeschoven van zijn oorspronkelijke herkomst uit het bedrijfsleven, die blijkt uit zijn CV, naar het snijvlak van ‘het publieke domein en de markt’.
Zijn werkwijze is een coöperatieve waarbij inzet van competenties in een goede samenwerking voorop staat. Vanuit zijn grafische verleden, advieservaring voor onderneming- en medezeggenschapraden, interim-management opdrachten en bestuurlijke activiteiten is hij doorkneed in de samenwerking met medezeggenschapsorganen. Vóór zijn huidige functie was hij senior partner bij Twynstra Gudde, adviseurs en managers te Amersfoort/Den Haag. Daar heeft hij leiding gegeven aan de business bedrijfsleven, ICT en accomodation development. Tevens opereerde hij als senior partner in het collegiale bestuur. Binnen de organisatie werkten ruim zevenhonderd professionals in Nederland en de UK. Zijn vakinhoudelijke aandachtsgebied waren logistiek, financiën, waardebepaling, ketens, ICT en gebiedsontwikkeling/vastgoed binnen instellingen, overheid alswel bedrijfsleven.
Hij heeft gewerkt in diverse lijnfuncties in het bedrijfsleven, het huidige TNT, International Muller en Elsevier. Dit gevolgd door een aantal management/adviseurs functies in de interim management en advieswereld, in eerste instantie bij Cap Gemini, later naar Atos Origin, Rijnconsult en CSC. In deze organisaties profileerde hij zich op het gebieden van besturing, vanaf strategische positionering tot en met implementatie bij overheid, instellingen als wel bedrijfsleven.

Hans van Dinteren, bestuurslid

Hans van Dinteren heeft een achtergrond in het onderwijs. Na een carrière als leidinggevende is hij drie jaar geleden als adviseur en trainer gaan werken. Deels vanuit een eigen bedrijf, deels bij een vakbond. In zijn werk richt hij zich op het begeleiden en adviseren van zowel leidinggevenden en bestuurders als medezeggenschapsorganen. Hij traint daardoor zowel cliëntenraden als medezeggenschapsraden en ondernemingsraden.
De huidige tijd vraagt van organisaties en mensen een voortdurende aanpassing aan de actualiteit. Door het hoge tempo waarin veranderingen plaatsvinden, krijgen mensen vaak het gevoel dat zij worden geleefd. Het is belangrijk dat het besef dat je zelf de regie over je leven hebt, weer bij mensen terugkeert. Zodat zij zelf beslissingen kunnen nemen en niet afhankelijk zin van wat anderen beslissen. Dat is natuurlijk niet zonder consequenties. Het bemoedigen van mensen en organisaties, zodat zij zelf de regie nemen, is een van de kernpunten van Hans werk. Gebruik maken van de mogelijkheden die medezeggenschap biedt, is één van de hulpmiddelen om zelf die regie te nemen.

Charles de Vries, bestuurslid

Charles de Vries is sinds 1993 zelfstandig organisatieadviseur, coach en interimmanager. Hij werkt voor organisaties in de publieke sector. Zijn opdrachtgevers worden steeds vaker geconfronteerd met verwachtingen van mondige klanten (tijdige dienstverlening, in één keer goed, goedkoop, weinig administratieve last), met (wets)wijzigingen en andere eisen waaraan ze moeten voldoen en met een reductie van de financiële middelen die hiervoor beschikbaar worden gesteld. Omdat de energie en de aandacht van het management vooral uitgaat naar de dagelijkse problemen en daarmee korte termijn oplossingen, begeleidt Charles de organisatie juist naar duurzame oplossingen. Hierbij wordt het innovatieve vermogen gemobiliseerd en wordt een gemeenschappelijke toekomstvisie ontdekt en gerealiseerd. Dit begint al met het delen van de persoonlijke belangen, zodat medewerkers begrip kweken voor de aspiraties en situaties van anderen. Door vervolgens verder te bouwen op die belangen ontstaan wezenlijk nieuwe inzichten. De verbinding met het hele systeem bepaalt uiteindelijk de kwaliteit, flexibiliteit en duurzaamheid van de organisatie. In dit zoekproces geeft hij ruimte aan het uitvoeren van experimenten, waardoor een duurzame organisatie ontstaat met een krachtige innovatieve en lerende drive.
Hij heeft deze aanpak succesvol toegepast in de zorg, zowel bij het ministerie van VWS als in cure en care. Charles heeft daarbij een jarenlange ervaring in bestuurs- en toezichthoudende functies bij maatschappelijk relevante organisaties. Zijn persoonlijke doel binnen NCZ is meer aandacht en begrip te vragen voor een gezonde levensstijl en preventieve gezondheidzorg.

Jan Jukema, bestuurslid

Jan Jukema is verpleegkundige en verplegingswetenschapper, Jan is als hoofddocent verbonden aan de Hogeschool Windesheim te Zwolle. Daar is hij programmaleider van de nieuwe opleiding Toegepaste Gerontologie en als onderzoeker verbonden aan het lectoraat Innoveren in de ouderenzorg. In 2011 is Jan gepromoveerd op een studie naar goede dagelijkse zorg voor verpleeghuisbewoners. Met deze studie heeft hij de visie bewarende zorg ontwikkeld. Zijn expertise ligt onder meer op het terrein van persoonsgerichte zorg, zorgethiek, zorginnovaties en onderwijsontwikkeling.
Vanuit het NCZ wil hij bijdragen aan professionele zorg voor zorgafhankelijke mensen waarin de menselijke maat centraal staat. Specifieke belangstelling heeft jij voor de langdurige ouderenzorg.